2023年11月16日下午，公司生產技術部在辦公樓五樓多功能會議室召開部門工作會議，會議由總經理助理、生產技術部部長李東軒主持，部門全體員工參加了會議，現主持公司全面工作的監事會主席田維軍出席會議。

　　會上，李東軒宣讀了《關于組織機構和職責范圍調整的通知》和《關于王建強等同志職務任免的通知》的兩個文件，傳達了2023年11月6日司務會會議精神，對公司機構調整后新設立的生產技術部部門新任職領導進行了介紹，對公司第四屆董事會三年目標任務進行了說明，并就后續重點工作進行了安排部署。

　　會議指出，此次召開生產技術部全體員工大會，目的是給大家明確公司第四屆董事會相關工作精神，也是生產技術部門按照三年任務目標開展工作的動員會。此次機構調整和部門整合，優化了生產、技術、營銷等專業口的力量，有利于集中各方面資源優勢，同時充分發揮現有人員的工作特長，盡可能讓專業的人去干專業的事情，是適應公司未來發展新形勢的重要舉措。

　　會議強調，對今年四季度的生產，各部門工作要緊盯時間節點，嚴格按照計劃目標要求，緊密協作，合理分工，有序推進，不折不扣保質保量完成今年的產值計劃。同時要積極和市場開發部及相關部門溝通協調，按期完成年底前的備貨任務，為公司穩定市場和產品開發工作提供強有力的支撐。

　　會議要求，新成立的生產技術部領導和員工，要以公司“求真務實，和諧共贏”的廠訓為指引，立足崗位，盡快明確部門職能和崗位職責，全身心投入到生產工作中去，在實踐中，要繼續發揚“3·33”會戰精神，持之以恒貫徹“六個理念”，強化“開源節流，查疏補漏”工作，為公司強化管理、控費節支、提升效益做出成績。

　　會議還要求，要把“以最低的成本如期交付客戶滿意的產品”的工作要求，體現于經營生產管理的全過程，各項工作開展必須做到“崗位有責任、管理有制度、工作有計劃、操作有標準、消耗有定額、成本有分析、過程有記錄、執行有檢查、問題有整改、業績有考核”的“十有”管理要求，確實體現“嚴格計劃保進度、質量優先穩市場、標準作業提效率、安全第一促穩定、團隊至上聚人心、強化管理好服務、結果導向增收入”的工作“七原則”。

　　會議號召，我們要切實把維護公司利益，保障員工利益和促進公司發展三者有機結合并統一起來，把全體員工充分鼓勵和調動起來，攜手前進，為公司美好的未來不斷奮斗!