會議由公司副總經理徐君峰主持，全體營銷人員參加會議，公司總經理張新子，副總經理田維軍、丁永剛、王建強，總經理助理李東軒，辦公室主任車進瓊出席了會議。?

　　會上，王建強從收入回款指標、產品市場開發拓展、市場運作、基礎管理等方面對公司上半年營銷工作進行了通報，明確了下半年的工作打算。徐君峰從營銷人員思想動態、營銷工作政策、工作協作、信息資源利用和應收賬款回收等方面分析了上半年營銷工作中存在的問題，提出了相應舉措。

　　?聽取營銷工作匯報后，張新子作了總結講話，對上半年營銷工作所取得的成績給予了充分肯定，對市場開發部的敬業精神和干事熱情予以高度認可。同時指出目前營銷工作存在的三大問題：一是營銷人員的銷售思想觀念尚未實現根本轉變，站位公司利益和發展的高度不夠，規模化大回報的目光短淺;二是市場資源整合工作開展不到位，導致資源浪費，工作推動不力，營銷資源的效能未能充分發揮;三是應收賬款周期太長，運轉效率低，造成公司經營生產壓力大，資金存在安全風險。?

　　張新子要求：一是要建立健全合同臺賬，明確合同內容，確保合同履行完整，從源頭上規范業務流程;二是要完善應收賬款管理制度，加強對應收賬款的跟蹤與催收，縮短回款周期，保障公司資金安全;三是要進一步優化改進公司營銷政策，充分地調動營銷人員的工作積極性和主動性。

　　講話中，張新子結合自己參與和管理營銷工作的經驗，通報分析公司技校招生和贏合科技項目實施的案例，鼓勵全體營銷人員一定要轉變觀念，勇于突破傳統模式束縛，大膽創新，在營銷工作實踐中，不斷提升自身的業務能力和市場變化的洞察力，全力以赴做好下半年的營銷工作，推動營銷工作打開新局面。